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事業と運営形態に合わせたご相談

対応するグループホーム事業

障害福祉の共同生活援助と、介護保険の認知症対応型共同生活介護では、指定・人員・運営の確認事項が異なります。サービス種別、所在地、法人形態、譲渡する範囲を確認して進めます。

01

介護サービス包括型グループホームのM&A・事業承継

障害福祉の共同生活援助のうち、介護サービス包括型を運営する会社の承継では、住居ごとの人員と支援の実態を把握することが出発点です。定員や売上だけでは、引継ぎ後に必要な体制は分かりません。

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02

日中サービス支援型グループホームのM&A・事業承継

日中サービス支援型の承継では、昼夜を通じた運営の継続性が重要です。現在の支援を受け止められる人員、経験、連携先を承継候補と確認し、単なる拠点数の比較で判断しない準備を進めます。

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03

外部サービス利用型グループホームのM&A・事業承継

外部サービス利用型では、ホームの日常生活支援と、外部の受託居宅介護サービスの関係を分けて整理します。運営会社の承継だけで、委託先との関係まで当然に継続すると考えないことが出発点です。

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04

認知症高齢者グループホームのM&A・事業承継

認知症高齢者グループホームは、介護保険の認知症対応型共同生活介護として提供される地域密着型サービスです。障害福祉の共同生活援助とは制度が異なるため、介護の継続と市町村等への確認を前提に承継を考えます。

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05

複数グループホーム・運営会社のM&A

複数のホームを運営する会社では、拠点ごとの強みと、本部が支える機能の両方を整理します。全社を引き継ぐ場合と一部だけを譲る場合では、人員、契約、情報、費用の分け方が変わります。

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06

小規模・単独グループホームの売却・事業承継

小規模なホームでは、経営者が現場の支援、採用、家族対応、建物管理まで担っていることがあります。譲渡を考える際は、その働きを事業の仕組みとして引き継げるかを確認します。

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承継の可否・条件・必要な手続は個別に異なります。指定や加算、職員体制が自動的に引き継がれることを前提にしません。

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明るい共用リビングで今後の運営を話し合う経営者と管理者のイメージ
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