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グループホームのM&A・事業承継

ご相談前のよくある質問

売却を決めていない段階でも、整理できていないことがあっても構いません。気がかりを一つずつ確認していきます。

まだ売却すると決めていません。何から整理すればよいですか。

承継を考える理由、希望時期、守りたい条件の三つから始めます。入居者の生活、職員の雇用、建物の利用、経営者の退任後の関わり方を言葉にすると、売却以外の選択肢との比較もしやすくなります。

障害者グループホームと高齢者グループホームは同じ進め方ですか。

障害福祉の共同生活援助と、介護保険の認知症対応型共同生活介護では制度が異なります。サービス種別、指定権者、法人形態、譲渡範囲を確認し、それぞれに必要な手続と運営上の条件を整理します。

指定や加算は、そのまま引き継げますか。

自動的に引き継げるとは限りません。譲渡方式、指定を受けている法人、サービス、所在地等によって扱いが異なります。指定・届出・加算の取扱いを所管窓口へ確認し、実行日までの工程を組みます。

1拠点だけ、または一部のホームだけの譲渡も検討できますか。

拠点数だけで判断するのではなく、譲渡範囲と独立して運営できる体制を確認します。共有人材、本部機能、指定の単位、建物や委託の契約を整理し、残す事業への影響も含めて検討します。

職員の雇用や支援方針を残したいのですが。

まず希望条件として明確にし、候補先の方針や引継ぎ能力を確認します。雇用条件の扱いは譲渡方式等によって異なるため、必要な説明や手続も検討します。維持が保証されるものとして扱わず、条件と計画を具体化します。

入居者や職員の個人情報を最初から提出する必要がありますか。

初期検討では、サービス種別、地域、定員、利用状況、職種別の人数、概算収支など、個人を特定しない情報から整理できます。氏名、病歴、障害や支援に関する詳細などは、開示目的・相手・方法を確認して段階的に扱います。

赤字や人員不足、運営指導の指摘があっても検討できますか。

まず原因、改善状況、必要な費用、継続に必要な体制を整理します。問題を伏せたまま進めず、対応の見通しを含めて候補先と検討することが大切です。譲渡の成立や条件を保証するものではありません。

売却価格は入居率や利益だけで決まりますか。

入居率や収益は大切ですが、職員体制、住居の契約、修繕費、指定・運営の状況、承継後に必要な投資なども関係します。単純な倍率だけで断定せず、継続可能な収益とリスク、候補先との条件を総合して検討します。

譲渡企業には成功報酬がかかりますか。

譲渡企業様から当センターへお支払いいただく着手金・月額報酬・中間金・成功報酬は0円です。外部専門家費用・登記費用・税金・実費等は対象外となり、必要な場合は事前に説明します。

売却を決める前から、ご相談いただけます

守りたい暮らし。
託したい、これから。

希望の時期も、相手も、まだ決まっていなくて構いません。
経営者として気になっていることから、お聞かせください。

初回は会社名を伏せて相談できます。氏名・メール・相談内容と同意をご入力ください。

明るい共用リビングで今後の運営を話し合う経営者と管理者のイメージ
人物・施設はAIで生成したイメージです。