グループホームの事業価値を整理する
売却価格を考える前に、次の経営者がどのような体制と費用で事業を続けられるかを明らかにします。
住居別の収支と稼働
入居率の一時点だけでなく、入退居の推移、空室の期間、入院等による変動、住居別の費用を確認します。
月次収支、利用実績の集計、賃料・人件費・修繕費
支援を支える人材
管理者・サービス管理責任者・介護支援専門員等は、サービスに応じて役割が異なります。配置、勤務実態、兼務、継続意向を確認します。
職種別人数、勤務表、資格・研修記録、雇用条件
指定と運営の記録
指定内容、更新時期、加算の届出・根拠、運営指導の指摘と改善状況を整理します。未確認の事項は契約前に明確にします。
指定通知、変更届、加算関係書類、指導・改善記録
建物と契約の継続性
所有・賃借の別、契約名義、更新時期、譲渡時の承諾、修繕分担、消防・建築関係の資料を確認します。
登記、賃貸借契約、平面図、点検・修繕記録
支援の質と情報管理
個別の支援を支える記録、事故・苦情への対応、研修、災害時の対応を確認します。初期検討では個人を特定しない集計情報を使います。
運営規程、研修・委員会記録、業務継続計画、記録管理の手順
地域の連携体制
日中活動先、相談支援、協力医療機関などとの関係が、担当者個人に依存していないかを確認します。
連携先一覧、協定・契約、会議記録、引継ぎ予定表
利益の倍率だけで価格を決めない
同じ利益額でも、管理者の継続、空室の状況、建物の更新・修繕、請求や指導の確認事項によって承継後の収支は変わります。経営者の現場業務を補う人件費、一時的な収入・費用、借入や現預金も分けて整理します。
最終的な条件は、譲渡範囲、方式、候補先との交渉、確認手続によって決まります。当サイトでは、一律の倍率や売却額、成立を保証する表示はしていません。
守りたい暮らし。
託したい、これから。
希望の時期も、相手も、まだ決まっていなくて構いません。
経営者として気になっていることから、お聞かせください。
初回は会社名を伏せて相談できます。氏名・メール・相談内容と同意をご入力ください。
