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サービス・運営形態ごとの承継

複数グループホーム・運営会社のM&A

複数のホームを運営する会社では、拠点ごとの強みと、本部が支える機能の両方を整理します。全社を引き継ぐ場合と一部だけを譲る場合では、人員、契約、情報、費用の分け方が変わります。

住居・事業所・法人の単位をそろえる

所在地、サービス種別、指定事業所、住居、契約名義を一覧にします。住居単位の採算がよくても、人材や本部機能を共有している場合は、切り離したあとの運営費用を確認する必要があります。

本部機能の依存を把握する

採用、給与、請求、研修、夜間の応援、事故対応などを誰が担っているかを確認します。残す事業と譲る事業の双方に支障が出ないよう、移行期間の支援と費用負担を検討します。

拠点ごとに引継ぎを設計する

賃貸借の条件や指定権者、職員の継続意向、修繕の必要性は拠点ごとに異なります。全体の希望価格だけでなく、拠点別の課題と対応順序を共有し、承継の実行可能性を確認します。

初期相談で確認したいこと

  • 譲渡後に残る本部費用と共有業務は何か
  • 複数自治体の手続時期を調整できるか
  • 譲る拠点と残す拠点の双方で支援を継続できるか

承継の可否・条件・必要な手続は個別に異なります。指定や加算、職員体制が自動的に引き継がれることを前提にしません。

売却を決める前から、ご相談いただけます

守りたい暮らし。
託したい、これから。

希望の時期も、相手も、まだ決まっていなくて構いません。
経営者として気になっていることから、お聞かせください。

初回は会社名を伏せて相談できます。氏名・メール・相談内容と同意をご入力ください。

明るい共用リビングで今後の運営を話し合う経営者と管理者のイメージ
人物・施設はAIで生成したイメージです。